北方地区十年九旱，在与干旱环境作斗争的实践中，原山林场职工总结出了“三不栽”原则，即不下雨不栽，不连阴天不栽，不下透地不栽。而最佳植树时机，就是大雨下了一会，但还没停的时候，此时植树成活率最高，但对于石灰岩山区来说，却也是危险最大的时候。

　　“冒雨植树遇山洪”的故事讲述的是1963年，当年博山地区陷入长时间干旱，已经两个多月没有下雨，植树造林极其艰难，林场职工都等着盼着下雨、下大雨。这一天，终于下雨了，大雨从早晨开始下，林场职工不用动员，就第一时间全部冲上山抢种树苗。

　　从早晨到下午，雨下了大半天，植树也持续了大半天。到了下午四五点，雨还没有停，这时，有经验的老职工看到山上有发洪水的迹象，担心发生意外，便迅速招呼大家下山，但职工们依然舍不得放下树苗，都想再多种一点。当时，林场有一只“青年突击队”，队员都是场里的共青团员，团员们的口号是“把树种上最高峰”，所以，团员们主动承担了最高处山坡的植树任务。在山顶种树，背着树苗、劳动工具要多走许多山路。

　　那天，只有18岁的女突击队员史秀芬和孙秀英，为了将队友们背上来的树苗都种完，一直等到其他工友都下山了，她俩才放下铁锹往下走，落在了队伍最后面。可就在她俩走到一个河沟时，山洪爆发了，洪水卷着泥沙倾泻而下，一下就把两人冲到了河沟中，转眼间就顺着河沟冲出了十几米。孙秀英在慌乱中抱住了一棵树，才没被水冲走，而史秀芬比较瘦弱，瞬间就被水流卷走了。已经下山的工友们得知后，不顾山洪再次爆发的危险，全部上山救人，有的在河里拉网，希望能用网子拦住史秀芬，有的沿河吆喝，还有的到附近村里打听情况，就这样一直沿河找到半夜。一直找到第二天清晨，工友们终于在十几公里外的乐疃水库找到了史秀芬的尸体。

　　下葬那天，林区最高处飘满了白花，那是职工们将史秀芬在大雨中亲手种下的上百株树苗，全部绑上了白花，纪念这位冒雨植树的英雄。一位当年参与寻人的老职工，回忆起这一幕，依然两眼含泪，他说道：“在林场人心中，大雨就是冲锋号，石坡就是主战场，为了种树，林场人不怕吃苦、不怕牺牲。后来，每当大家种树累了，就看看山顶上，想想当年牺牲的战友，再大的苦也就忍下来了。”

　　现在的原山，漫山遍野都是绿树，景色优美。而在60年前，这些地方却都是杂草和乱石，满目荒芜。

　　当年，在这样一片荒山上建立林场，是响应党中央号召而起步的。林场建立后，原山干部职工决心“战胜穷山恶水”，再苦再难也要把荒山变青山，从此拉开了六十年艰苦创业的序幕。

　　之所以叫“石缝扎根”，是因为原山林场的自然条件与其他林场大不相同。一般来说，植树造林都选择土壤条件、气候条件较适宜的地区，而原山林场处于山脊分水岭及山的中上部，山中土层薄、石头多，并且土壤常年干旱贫瘠，在这里种树，就要把树栽到“石缝”里。如果就自然环境而言，这里并不适合植树造林，就算种树也不易成活，这也是原山地区长期荒山裸露的原因。

　　在荒石坡上植树就要用大小镐头来挖石窝，植树时，要先用凿子或者镐头将山坡上的石头敲松，之后顺着石缝挖开、撬开、搬走，之后才能见到土层，再用铁锨顺着石沿，慢慢挖出树坑，将树苗栽进去。这便是“石缝扎根”的由来。

　　北方地区十年九旱，环境条件十分恶劣，植树也不容易成活。所以，当年林场职工为了增加工作时间，就在野外搭建了石屋，供职工休息落脚，也可以存放劳动工具，职工劳动后，中午就在石屋中吃饭、休息，下午继续劳动。这些石屋，也是石炭坞名称中“石坞”两字的由来。现在原山还有几处石屋保留着，下一步，还将把这些石屋开辟成现场教学点，进行现场教学，让学员们体验当年的艰苦环境。

　　1988年冬天，山东莱芜一家客户急需一批陶瓷，但那几天雪下的很大，路上积雪严重，其他公司都不愿意接这笔生意。因为曾经在原山陶瓷公司进过货，这家客户便抱着试试看的想法联系了孙建博。接到电话后，孙建博二话不说便接了下来，组织人调货、装车。有的员工说，咱们利润并不高，冒雪送货危险性太大，弄不好还有可能赔本，咱们别接了。孙建博说，咱们是残疾人，公司又刚开张不久，人家客户能找咱就是信得过咱，咱们要干成事就得干别人不愿意干的苦差事，就得付出别人不愿意付出的大力气。

　　装完车，孙建博毅然决定亲自带人送货。在拉上货的同时，他又叫同行的人装上一些煤渣和草苫，到莱芜山区时，大伙撒一段煤渣，铺一段草苫，行一段路程。不料，在一处陡坡撒煤渣时，孙建博不慎滑倒，跌落到路旁的沟里，当时就昏迷过去。就在同志们准备送他去医院时，他醒了过来，醒来的第一句话，就是问车上的陶瓷有没有损坏，并坚持让大家先为客户送陶瓷，他对大伙说：咱们残疾人办公司不容易，千万不能丢了信誉，只有把货按时送到，才能对得起其他加班加点的同志们，你们要不去送货，我就跳车了！

　　大家拗不过，只好先为客户送货。山高路滑，直到深夜，孙建博和同志们才把货送到客户门口，客户看到满满一车陶瓷真的送来了，都不敢相信自己的眼睛，连连赞叹“正常人都办不到的事，你们残疾人居然能办到，太让人佩服了！”。当看到车里满脸是血的孙建博后，客户更是感动得说不出话，卸车完成后，客户当即表示，以后所有陶瓷制品全部从原山陶瓷公司采购，原山人我信得过！

　　林场建场初期，除了办公条件差、工作条件苦之外，还有一个巨大的难关，就是当时正赶上三年自然灾害，生活物资极为短缺，职工一个月分到手的粮食往往几顿就吃光了。在这种情况下，有很多人都打了退堂鼓，“把树砍了种地吧，种树又不能当饭吃”，这种声音在林场中也是经常听到。更现实的问题是，林场的职工和家属都需要吃饭，粮食不够吃，就只能上山找野菜、野草吃，后来，甚至有职工上山抢树皮和树叶充饥。

　　眼看局面就要失控，在党支部会议上，一位场领导说，我们林场是咱们淄博市第一家林场，我们如果干不成，那恐怕以后都很难再建大林场了，我们作为林业冲锋队，千万不能倒下。于是，“让职工和树木都活下去”成了当时林场的最高目标。为此，林场组织党员，专门成立了“护林队”，任务是监督职工采食树叶树皮，什么样的树叶可以采，什么样的树皮可以扒，都要护林队确认。当时，林场职工的主食主要为树叶窝窝头和树皮粥等，大家乐观的把这些称为“特色小吃”。

　　在干部职工齐心协力下，林场度过了三年自然灾害的考验，林场工作有了起色，也开始探索进行了一些管理制度上的改革，当时不仅在林业系统是大胆创新，在整个淄博也算是“吃螃蟹”。1964年3月，林场实行了“四定四包一奖”的办法。四定即定地片、定人员、定投资、定工程质量；四包即包任务、包收入、包工具修理、包办公费用；一奖即完成四定四包后奖励。这项政策类似于后来的承包责任制，极大的调动了职工积极性。

　　进入上世纪80年代，林场发展又遇到了重大波折。

　　1980年，国务院出台了有关事业单位进行企业化管理的政策，山东省在此基础上提出：“组织一切有条件的事业单位试行企业化管理，利用他们现有的设备和技术条件，从扩大服务项目中合理组织收入，走以事业养事业、以事业发展事业的路子”。这就是当年出台的文件。

　　不久，原山林场被确定为试点单位，首先进行企业化改革。上级要求林场经费全部自筹，财政立即“断奶”，停止拨付一切经费。虽然林场早有市场化经营的探索，但“断奶”来的太突然，又是全面“断奶”，没有给林场任何过渡时间，于是一下子，造林、育林、护林工作均面临停摆局面，只能依靠几年发展工副业来攒下的一点“家底”，勉强维持。

　　俗话说，福无双至，祸不单行。就在“断奶”危机还没有解除的时候，没想到又遭遇政策调整。1984年，《中华人民共和国森林法》出台，规定森林采伐实行限额制，由国家制定统一的年度木材生产计划。而落实到原山林场，采伐限额就是零，并且至今未变。也就是说，从1984年开始，原山林场就再也不能依靠经济林产生效益了，林场种下的都只能是生态林，林业本身成了只投入不产出的公益事业。这种情况，对于全国林业系统转型发展都是巨大困难，而对于原山林场来说，更是在几年之内“断奶断粮”，生产经营陷入巨大困境。

　　在外部环境倒逼下，原山人再一次走上了自力更生、自主创业的道路，开始谋划改革，全力发展多种经营，多途径增加收入。从1985年开始，林场全面发展工副业，下大力气首先解决“吃饭”问题。先后建设了印刷厂，旅游景点，奶牛场，淄博市鸟展馆，博山原青经营开发公司，以及原山陶瓷批发公司等，迅速转变林场生产经营困境。

　　在创业过程中，原山人一方面真诚对待客户，另一方面积极向上争取，用自己的努力换取上级的认可。上面这幅照片讲述的是“以诚感人保贷款”的故事。

　　1989年，陶瓷公司为扩大经营，亟需一笔贷款，经过多方协调努力，贷款终于有了眉目。正当大家翘首期盼的时候，一天，经理孙建博忽然听说，贷款报到省里之后，由于额度问题，可能被取消的消息。当时已是下午，孙建博为了不让厂里职工担心，他谁也没告诉，自己拖着病腿，只身一人乘车赶往济南。到达时已是下午6点多，审批贷款的单位已经下班。经过多方打听，他找到了一位领导的楼下，但领导家住在五楼，他只好一手抓住栏杆，上一阶楼梯，再用另一只手使劲搬上另一条腿，就这样一步步往上挪，实在爬不动了，就坐在楼梯上休息一会，疼的忍不了了，就趴在栏杆上缓缓劲。短短五层楼，他足足用了半个小时才爬上去，最后累得满身大汗瘫倒在领导家的门上。领导听见响声打开门，孙建博一下子闪进屋里，摔到地上。问清情况以后，这位领导被孙建博这种干事创业的劲头深深感动了，他说：“建博经理，你身体这样还能如此对待工作，就凭你这个人，我相信这个项目的质量绝对没话说，我一定给你争取最大额度，只要符合条件，我们马上就办，以后千万不要再上楼了，打个电话就行。”

　　有句话说，成功不是偶然的，原山陶瓷公司就是这样一步一步发展成了明星企业，为林场的发展贡献了巨大力量，当时职工们算了一笔账，卖出去十件陶瓷用品就能种活一棵树，他们说，“我们残疾职工不能上山种树，也不能护林防火，但我们靠卖陶瓷挣钱，也要为林业发展贡献力量，我们愿意当林场的后盾！”

　　当时，不止是奋斗在林业、工副业一线的职工全心全力为了发展，场部的领导和行政人员也是为了发展甘于吃苦。这幅照片是原山为了发展旅游业建设的玉皇宫大酒店，因为地段较好、交通便利，为原山发展旅游业打开了局面。但这栋楼本是原山场部新建的办公楼，职工上下班都很方便，但为了发展旅游增加收入，场领导带头，所有行政人员主动搬到了交通不便的另一处办公地点，将办公楼腾出来改造成玉皇宫大酒店。当时有职工说：“我们多跑一点，游客就能多玩一点，原山才能多收入一点，职工们才能生活得更好一点。只要是为了咱原山发展好，别说只是换个办公楼，就是再回到破庙我们也愿意。”

　　场长孙建博刚上任的那一年，临近春节，当时，林场账面已没有一分钱。在召开班子成员会议时，他提出：无论林场多么难，都不能让职工空着手回家过年。其实，林场职工都对春节福利没有任何奢望，有的领导当时就提出发不发都一样，这不是什么大不了的事。

　　但孙建博不同意，他说：现在是林场最难的时候，也是职工心里最凉的时候，我们能不能渡过难关，关键就看全场职工的心能不能聚到一起，劲能不能用到一起。当年，我们林场依靠“百人传水”的努力把树养活了，现在，我们依然要聚集起百人传水的力量，让林场走出困境。春节发一点福利并不起眼，但却是林场职工的一口暖心酒。林场没钱，我去想办法。”

　　会后，他硬着头皮到博山区粮食局，找到他当年在民政局时的一位老同事，以自己的人格作担保，向组织上借了200多桶花生油、200多袋面粉，分发给职工，让大家过年。当年就像场景中这样，当拉油和面的车停在办公楼下时，很多干部职工都感动的哭了，他们不是为这一桶油、一袋面，而是为有这样一位能想着大家的领路人而高兴。

　　上面这张照片看着不起眼，只是一场会议，但却是原山发展史上最重要的大事件，很多职工都说，这次会议就是原山林场的“十一届三中全会”。

　　1997年春节刚过，场领导班子立即组织召开了全场职工大会。会上，孙建博作了题为“稳定大局、再接再励、同心同德、开拓前进”的报告，提出了稳定承包、精简机构、工资改革等六条改革举措。最后，他向全场职工立下保证：“从今天起，我孙建博豁上这条命也要和大家一起干好，我身体有残疾治不好了，但我向大家保证，只要大家齐心协力，原山一定会站起来。”会议结束后，林场下定决心壮士断腕，迅速关停并转亏损企业，从上到下实施股份制改造，由于改革力度空前，当时全场上下都有这样一种信念“只要对林场有利，别人不敢试的我们都要试，别人不敢闯的我们都要闯。”当时，原山平均每个月都要推行一项新政策。

　　到1997年7月，淄博市经委批准成立了“淄博原山集团有限公司”，原山率先开始探索事业单位与企业合并运行的发展模式。为了适应企业管理需要，原山连续出台了《在职职工实行岗位责任制工资分配办法》、《关于鼓励（副科级及以上）干部调离办企业（自谋职业）的意见》、《关于鼓励干部职工发展个体养殖的规定》、《淄博原山集团关于加强种植、养殖管理的规定》、《关于鼓励职工领办、创办、挂靠企业、停薪留职的实施意见》等一系列新办法。

　　措施收到成效，1997到2005年场属股份、租赁、个体企业经营收入随着改革措施落地，林场收入持续增加。2003年3月，孙建博场长获得中国林场协会颁发的全国十大国有林场管理奖，2004年6月，被中国工业经济联合会，人民日报海外版，工人日报评为中国十大策划领军人物。

　　当年干部职工承包、创业、竞争上岗，短短几个月，林场上下就焕发出了久违的活力和干劲。1997年，职工张自刚，在场里政策鼓励下，积极承包了刀具厂，带领职工一年就还清了十几万的外债，没有辜负孙建博的人格担保。现在刀具厂年销售额已达千万元。职工王德新，自主创业开办鑫鑫大酒店，成为博山餐饮业的标志企业，被评为山东省知名品牌。

　　护林工作，最难的在防火，对于林业人来说，只要一提到火，都会精神紧张。

　　林场在1986年到1995年这段时期，林区起火的原因大部分是因为上坟。当时，原山林区内有大小近3000个坟头，分布范围很广，所以每年一到清明节前后，林场职工不管男女老幼，都要全部上山承包“坟头”，但即使全员上阵也依然有看管不到的地方，火灾隐患相当大。所以，孙建博上任以后，就下定决心解决这个困扰林场几十年的大问题，不管工作多难，也要将林场范围内所有的坟都迁出去。

　　为了能顺利迁坟，1996年，原山林场首先筹建了“长青林”公墓，为山里所有的坟地都预留了公墓中最好的位置。但即使这样，迁坟也是说起来容易，做起来难。无论是谁，都不会愿意动自己的“祖宗根基”，更何况在山区农村，这种思想更是严重。即使是不反对迁坟的人，也不乐意搭上那么多功夫。当时有一户孙氏家族，四个兄弟在本地是有名的“天不怕、地不怕”，无论工作组怎么做工作，都不同意迁坟。一天，孙建博到山上去巡察，喝了酒的四兄弟拦住他的车，拍着车窗大喊大叫：“你敢动我家的祖坟，我就砸断你的另一条腿，要你的命！”当时，孙建博冷静地对司机说：“你看他们当中谁喝得少，比较清醒，叫他上车，我和他拉拉”。老二、老三气势汹汹地上车后，孙建博耐心地跟他们解释：“我的祖坟也要迁，你们的心情我非常理解，但是，咱们眼前的这片林子，是整个原山的希望，咱们附近这几个村，都因为有了这片林子而受了益，难道你们想让原山再回到乱石坡的老样子吗？你们为原山作出牺牲，到迁坟时我和你们家人一块去祭祖。”老二老三听孙建博这样说，暂时平静下来，带着老大老四走了。但他们都认为孙建博只是说说而已。可到了迁坟那天，孙建博真的撇下手头的工作，一早就赶到了坟地，拄着拐和四兄弟一块迁坟。安置好后，孙建博还亲自向四兄弟老人的墓碑叩拜，祝愿他们在“新家”安息，保佑自己的子孙一切都好。看到这一切，那天闹得最凶的老大深受感动，眼含热泪拍着孙建博的肩膀说：“建博兄弟，我服你了！”

　　除了上坟引发火灾之外，烧地边草等农业活动也是重要原因，所以，原山对火情采取两手抓的办法，一方面是严防加死守，一方面是保证有火就能灭。

　　1997年，原山成立了山东省内第一支专业防火队，配备了优良的防火装备，同时所有队员每年都要到消防部门进行特训，并参与实战演练，确保来之能战，战之能胜。

　　有一年大年初一下午，原山樵岭前营林区外围因农户烧地边草，出现火情，并迅速向林场蔓延。火场就是战场，火情就是命令。接警后，队长丁刚带领近20名防火队员迅速赶往起火地点。一到火场，大家都被眼前的场景给惊呆了。由于坡陡、草厚、风大，火焰一丈多高，火借风势，风借火威，顺着山坡向上烧，如果不及时控制，后果不堪设想。怎么办？冲！全体防火队员一起扑向山火最肆虐的地方。在山上防火，最有效的办法是用强力风机将火吹灭，一时间，十几台灭火机同时吼叫起来。他们的眉毛烧焦了，衣服烤糊了，脸被热浪灼得通红，手被荆棘划出了道道血口。他们全然不顾，心中只有一个信念，那就是坚决将火灭掉，决不能让大火蔓延到林区。由于地形原因，火势有反复，刚压下去又冒出来，就这样经过2个多小时的奋战，山火终于被防火队灭掉了。但由于林下松针太厚极易复燃，防火队员顾不上休息，又一遍一遍地反复清理火场。寒冬腊月，山风刺骨，早已被汗水浸透了衣衫的防火队员这才缓过神来，被冻得浑身打颤、瑟瑟发抖。但队员们没有一个人叫苦喊累。清理工作一直干到了深夜，确保没有任何隐患之后，大家才瘫倒在山坡上，由于天黑无法下山，队员们只能相互依靠在一起，互相取暖，一夜都未能合眼。第二天天亮，防火队员个个头发上、胡子上都挂满了白霜。回家的路颠簸崎岖，队员们都挤在车里七倒八歪睡着了，车开到场里，他们还在沉睡，叫都叫不醒。

　　如果说把原山比喻成一株大树，那么林业就是树根、工副业就是绿叶，旅游业就是花朵和果实。原山能成为全国林业系统的一面旗帜，原山集团能成为省内外知名企业，最主要原因就是旅游业。虽然现在的旅游业红红火火，可当年决定发展旅游时，可不是一帆风顺。

　　当时，孙建博敏锐地察觉到林场非常适合搞休闲旅游，于是提出了依托林场森林资源优势、大力发展森林旅游产业、建设山东省第一家森林乐园的想法。但没想到，林场职工提出了反对意见，上级部门也不看好。有两种意见最突出：一是认为原山只是个小山头，淄博市内有上千个，发展旅游没有任何优势；二是按照政策规定，建设森林乐园不能占林场土地，更不能破坏林木，只能买周围村庄的地，而林场资金极其短缺，如果花钱买了地，其他开销怎么办？而且1998年时，我国的假日旅游政策还没有出台，发展旅游前景未知。在这种情况下，孙建博经过详细分析、科学研判，最终力排众议发展旅游，建设森林乐园。

　　为了节约资金，林场职工全部上阵，自己设计旅游设施，自己动手搞土建，据统计，当年的森林乐园有80%的工程量是林场自行完成的。上图就是当年建设森林乐园的场面。1999年6月1日，山东省第一家森林乐园开园，各路记者纷至沓来。有句话说机遇只留给有准备的人，就在森林乐园开园后不久，全国第一个旅游黄金周到来，原山人就这样捡了“大馅饼”，因为当时不要说淄博，整个山东地区也没有几个如此规模的假日旅游目的地，林场就这样以超前的意识和胆魄赚取了第一桶金。

　　虽然原山旅游业抢占了先机，但是原山人还是一刻不敢放松。今天原山的旅游业能发展壮大，绝不是运气好，而是干部职工付出了超越常人的努力。最近有句话很流行，说天才不可怕，可怕的是天才比你还更努力。原山能成功，就在于占领先机、永不放松。

　　对于原山的各项工作，孙建博总是身先士卒。为扩大原山旅游业务范围，他拖着一条病腿到全国各地跑业务，跑遍了除西藏、港澳台之外的所有省份。一次到泰安联系业务，为给公司节约成本，他等到晚上电影散场后，花几毛钱住到了电影院里；一次夜里车坏了，他们几人就铺块牛皮纸躺在车旁，又热又有蚊子咬，一直挨到天亮；还有一次，他去呼和浩特跑项目，结果遇上了沙尘暴，他为了赶上跟客户约的时间，冒险赶路，从阿巴嘎旗到锡林浩特70公里，整整走了四个多小时，人虽然在车里，但脸上、衣服上都沾满了沙子，汽车前面的挡风玻璃都打成了磨砂玻璃。对此，很多人都不理解，认为原山条件比以前好了很多，孙建博也算是“大老板”，怎么还这样节俭呢？说真心话，这些事要不是从老职工那里得知，谁都不信，但这就是原山林场党委书记孙建博，这就是原山人的情怀。

　　从林场建场开始，困难和危机就一直伴随着林场发展，旅游业也不例外。

　　2003年，非典席卷全国，一时间群众都减少了外出，出来旅游的人更是凤毛麟角，整个旅游产业都受到了巨大冲击，原山自然也不例外，本来为了迎接旅游旺季而进行的投资改造，全部打了水漂。同时，原山林场与一百多个旅行社签定的“五一黄金周”旅游合同也成为一张废纸，虽然合同中有违约赔偿条款，旅行社在预定线路和住宿的情况下，应该向原山进行部分赔偿。但原山领导班子经过商量，决定不仅不要违约金，连定金也全部退回，同时再给每个签约旅行社寄去3000元慰问金，表示大家一起度过难关。这一举动，“原山人有情有义”的赞誉在旅游市场广泛流传。

　　非典非但没有摧毁原山的旅游业，反而因为原山人的情义而变成了一次契机。2003年5月26日至27日，“非典”之后重振全省旅游业的动员大会——全省旅游局长会议在原山旅游宾馆召开。之后，感受到原山情义的旅行社也纷纷主动将大批游客带到原山，当时有个旅行社的老板还亲自带队，带领游客到原山旅游，他对原山职工说，“经历危机才能见到真情，原山把我们这些旅行社当成自家人，我们也一定把原山当成自家人，我这是回家来看看。”

　　在发展旅游产业中，原山职工涌现出很多先进典型。

　　为了拓展市外市场，原山在济南建立了旅游办事处，王丽娟等三个女职工首批被派到济南拓展市场。如何将地处偏远的原山林场在省城打响，对三个原本在家生活安定的女同志来说，简直是老虎吃天，但原山人骨子里就有一种敢想、敢干的拼劲。她们不认识路，就从住地开始，每个单位、每个街道、每个小区全部上门宣传，半年之间就把济南大大小小的单位几乎全部跑了个遍。为了能够见到客户，她们经常抽中午的时间上门宣传，顾不上吃饭就在包里备一些干粮，站在客户楼下吃完。为了把宣传工作做得最细，她们从不乘坐电梯，不管多高的大楼都是一层层、一个个部门挨个宣传。一天跑下来，晚上腿疼得睡不着。后来，原山旅游业务越做越大，又在东营成立了东营办事处，原本已经调回原山的王丽娟又主动请缨来到东营，一干又是6年。王丽娟常年在外工作，家里的事一点都顾不上，可她却从没有怨言。有一次，王丽娟的丈夫不慎摔断腿，她强忍着泪水将丈夫送进手术室，没等丈夫出院，便坚持回到办事处跟约好的客户谈业务。

　　像王丽娟这样的典型，在原山还有好多，依靠他们，现在原山的旅游业务已经遍布全国。当前，原山旅游吸引了各地游客纷至沓来，每年接待旅游团队近千个。

　　六年前，拥有大熊猫对于原山人来说却是想都不敢想的事，即使放在现在，作为一家市级林场，想引进大熊猫也是基本不可能的事情。但原山人就是凭借一股创业的劲，把这件难事办成了。原山林场是全国林业系统第一家有资格引进大熊猫的林场，淄博成为省内第三个拥有大熊猫的城市。

　　引进熊猫很光荣，可引进过程一点都不轻松。正式引进熊猫是在2012年4月27日，那天一早，熊猫工作组的同志们便驾驶着特意改装的专用运输车辆，提前赶往济南遥墙机场迎接大熊猫到来。但原定于12：45起飞的航班，却因天气原因整整晚了2个多小时。大熊猫能不能顺利到达原山？会不会在路上不适应？原山能不能把熊猫照顾好？等待的两个多小时令所有人的心都悬了起来。就在所有人焦急不安的时候，时任市长周清利得知后，亲自给孙建博打来了电话：“面对困难一定要镇定。人、车、物资，需要什么市里都会全力协调。只要大熊猫能来淄博，再大的困难，我们一起克服。”孙建博将市长的鼓励转达给熊猫工作组的同志，对大家说“熊猫是林场的，更是我们淄博的，全市都跟我们一条心，咱们一定能把熊猫照顾好。”到17：30飞机终于降落，工作人员一刻不停，只用了两个多小时就让大熊猫入住了原山熊猫馆。当晚，所有工作人员全部通宵值守，照顾大熊猫尽快解除应激反应。第二天清晨，看到大熊猫情绪已经平静后，孙建博给周市长发了一条短信：“周市长，请您放心，大熊猫已经住进了原山熊猫馆。”

　　在做大做强旅游业的同时，原山还依托自身林业优势，大力发展绿色产业。

　　绿地花园公司成立于2003年，现在年承接重点绿化工程10余项，收入5000余万元。

　　有人说，原山能取得这些成绩，主要是“背靠大树好乘凉”，绿色产业发展有林业这颗大树，但每涉足一个新行业，不管是谁都要从零开始，这其中的辛苦和辛酸，可能只有原山人自己知道。从绿化公司经理徐立刚身上，就能了解为什么原山能干一行成一行。

　　徐立刚是地地道道的林场子弟，父亲是林场的退休职工。他1989年参加工作以来，在林场创办的陶瓷公司、酒厂、旅游办事处都干出了出色业绩，后来担任淄博原山绿地花园绿化工程有限公司经理。绿化公司刚成立时，没有资质、没有名气，只能接一些其他大公司不接的小业务。徐立刚有一个理念，就是要认真对待每一个客户，从不因为工程小就应付了事，反而更精益求精。有一次正值农忙季节，工人不好找，为客户栽完树苗已经中午12点多，恰巧浇水车又坏了，为保证苗木成活，徐立刚就自己一桶一桶地往工地提水，一个下午提了几百桶水，将树苗全部浇好，赢得了客户的信任。到2009年12月，绿化公司取得了城市园林绿化二级资质，可以承接一些大型绿化工程，但徐立刚依然认真对待每一个项目。有一次，由于工作中发生意外，徐立刚受伤被送到医院，但那天正赶上公司一个项目投标，他刚进行完紧急处理，就拄着双拐偷偷从医院溜出来赶到投标现场，同事们都大吃一惊，纷纷要送他回医院，可为了项目能中标，他在现场整整坚持了12个小时，直到中标才回到医院继续治疗。正是因为在一个个项目建设中干出了成绩，2015年5月13日，绿化公司拿下了住建部颁发的城市园林绿化一级企业资质，成为淄博市近百家园林企业中仅有的三家一级资质企业之一。目前，绿化公司每年都会拿下许多大工程，并成为知名绿化公司，正是由于这种艰苦创业的精神，原山人才能干一行成一行。

　　工作中，孙建博不止有兢兢业业、克服病痛的韧劲，更有一股敢于挑战、敢于担当的虎劲。

　　改革之初，场里有一名在编职工是当地有名的混混，长年不上班，除了领工资、福利，基本不在岗位，在职工中影响很坏。孙建博和其他班子成员都多次找他谈话，要他赶紧上班，但这名职工依然置若罔闻，最后场里研究决定将其开除。当天晚上11点多，这名职工拿着菜刀闯进孙建博家，孩子吓得大哭，妻子也被这突如其来的一幕惊呆了。孙建博对他说：“场里已经对你仁至义尽了，你不听。现在场里决定的事不会更改，你还是自谋出路吧！你如果动粗，一切后果就由法律来说话。”这名职工一边叫嚷着：你让我吃不上饭，我也让你不好过，一边砸碎了一些家具后甩门而去。之后一段时间，这名职工隔三差五就到家里或办公室闹，还扬言要要了孙建博的命。班子里一位老同志劝孙建博说，差不多算了，现在谁还得罪人！孙建博回答道：歪风压不下去，正气就起不来。林场现在刚有起色，就是搭上我这条命，也不能让林场再回到过去！后来，这名职工看到孙建博根本不怕他闹事，推出的各项改革举措也真是一心为了原山，于是主动上门赔礼道歉。过了一段时间，场里得知这名职工被开除后家里失去了经济来源，生活很困难，又重新给他安排了工作，孙建博也多次找到他谈心交流，帮他彻底改正了不务正业的老毛病。后来，场里号召职工自主创业，这名职工带头响应，目前经营着一家陶瓷门市部，成为了创业的典型。

　　现在正是国家的改革攻坚期，很多单位都有可能遇到故事中的情况，孙建博的敢于担当恰是各级干部的榜样，也正是有了这样的领路人，原山林场到现在也是一股正气贯上下，无论是谁，只要不干事，必须挪位置，只要多干事，一定有奖励。

　　孙建博因工作出色担任的职务、获得的诸多荣誉和各级领导给他个人的批示。

　　有一次，曾和孙建博做过陶瓷生意的一位南方朋友，看中他诚实守信、经营理念先进，邀请他去广东一家知名旅游公司当总经理，年薪100万。面对高薪诱惑和大城市优越条件的吸引，家人纷纷劝他“人往高处走”，但孙建博说：“谢谢你看得起我，但我不能去。我不能离开原山。原山的一草一木、一山一石，我真的离不开。我觉得自己就像原山上的一棵柏树，根在原山，长在原山。原山养育了我，我要把自己的一生交给原山。”后来，他还放弃了多次到中残联和省残联任职工作的机会。

　　原山东省委常委、组织部长高晓兵视察原山时用一句话总结孙书记，他是“残疾人的示范、健全人的镜子、山东党员干部的优秀代表”。

　　原山服从组织安排，主动接收困难单位，安排下岗职工，最终实现共同发展的一家人理念，一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康。1996年以来，按照组织要求，先后接收整合了淄博市园艺场、实验苗圃、林业培训中心、颜山宾馆等4家困难事业单位，接收安置职工300余人。为了把大家真正团结凝聚起来，林场对所有员工一视同仁，不分来源全部同工同酬。林场至今也一直坚持这样的理念：待遇一个样，尊严才一样。在原山经营者不持大股，要让利给全场的普通职工。

　　在安置职工过程中，有很多感人故事，其中安置园艺场职工赵金亮的故事就很具代表性。

　　1995至1996年，良庄园艺场13个月发不出工资，赵金亮夫妇下岗在家，只好包地种地，结果赶上天灾一季麦子没有收成，家中生活陷入困境。当时，上高中的孩子赵文法，早上5：00起床帮父母摆摊卖早餐，中午利用午睡的时间到田里拔草，结果本来学习成绩很好的他成绩下滑严重。照这样下去，考大学的希望都没有了。为供孩子上学，赵金亮曾多次偷偷出去卖血。用他的话说，就是自己少活20年，也要让孩子上大学。可如今唯一的希望也有可能要破灭了。林场得知这一情况后，首先安排他妻子到林场上班，后来又安排他上班，两口子都按月开上了工资，一家人又重新燃起了生的希望。两年后，解除后顾之忧的赵文法在高考中摘得山东省高考状元，被北京大学录取。录取通知书到的那天，赵金亮一家拿着通知书找到孙建博，他热泪盈眶地说：“孙场长，儿子能考上大学，全靠林场对我家的关照，无论孩子走到哪里，都永远是林场人！”赵文法目前在国家审计署工作。