如今的原山林场，是远近闻名的“中国森林氧吧”，每年吸引着上百万游客流连忘返。说起林场的过往，老职工们会建议你到林场的艰苦创业纪念馆去看一看，那里记录了原山几十年的变迁。

上世纪80年代的改革大潮中，原山林场被定为首批“事改企”试点单位。财政“断奶”后，林场因经营管理不善，陷入严重亏损。1996年，上级从林场下属单位遴选孙建博担任原山林场场长。此时，孙建博面对的是4000多万元的负债和一年多发不出工资的职工。如此压力之下，孙建博义无反顾。为党活着，为老百姓活着，为全场职工过上好日子活着，这就是他的初心和使命。

为了给林场找到发展出路，孙建博拖着幼年因病致残的双腿，翻遍了原山大大小小的山头。他发现了一个奇怪的现象，原山年年栽树却不见成林。怪相的背后是人浮于事的职工队伍和落后的管理制度。孙建博先从队伍抓起，他要求党员带头，全体职工每人承包一块林地，真抓实干搞绿化，年底验收成活率，发放奖金。孙建博也拖着残疾的病腿，和大家一起上山种树，他要给林场的所有党员干部做个表率，和职工一起，同吃同住同劳动，真正成为“原山一家人”。

经过常年坚持不懈地植绿护绿，原山林场的森林覆盖率从当初的不足2%逐步提升到94.4%，成为名副其实的“天然氧吧”。然而，山绿起来了，人却没有富起来。如何让这片森林产生真金白银的效益？有人循着老路提出砍伐木材，但孙建博坚决反对，他提出发展森林休闲旅游。林场党委决定，先建一座森林乐园试试。为了节省资金，林场的党员群众一起上手，搬水泥、抬沙子，用了不到一半的钱，就把乐园建起来了。不光是节约了成本，更重要的是把大家的心也凝聚在一起。

1999年6月1日，原山森林乐园开门迎客，半年就收回了投资成本。大家欣喜地看到，原来“不砍一棵树，照样能致富”。随后，原山林场逐步发展起林业、旅游、文化、餐饮等产业板块，迎来了跨越式发展时期，每年收入过亿元。随着事业的发展，原山林场也发展成为拥有1000多名职工的大家庭。

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情让林场的经营近乎停滞。1月到4月，林场下属的宾馆、景区、纪念馆收入几乎为零。面对困境，原山林场循着“产业升级、转型转产”的思路，将产业更多向外延伸，大量承接外面的绿化项目。疫情期间，原山林场一口气接了17个绿化项目，一个多月时间就做出了几百万字的标书，没想到个个中标，可中了标谁来干呢？

随着外接绿化项目的大量增加，急需加大人力投入。在很多景区、场馆举步维艰的时候，原山林场里，令人惊奇的一幕出现了：炒菜的厨师、宾馆的服务员、穿高跟鞋的讲解员，都跑到绿化工地上当起了种植员。

2020年，在“大绿化战略”的推动下，原山林场仅绿化产业，就实现业务量5000万元，累计用工18000个，为疫情后复工复产提供有力保障。

“干着今天的，想着明天的，谋划着未来的。”原山林场的每一位职工都知道，只有干事创业才能收获幸福。没有艰苦奋斗，荒山秃岭不会变成绿水青山；没有实干创新，林场人依然在守着绿色的聚宝盆“要饭”。践行“两山”理论，实现跨越发展，一个山绿、场活、业兴、人富、林强的高质量发展场景正在原山大地蓬勃呈现。