1955年12月，毛泽东在一份文件上批示：“在十二年内，基本上消灭荒山荒地，即在一切可能的地方，均要按规格种起树来，实行绿化。”1956年3月1日，毛泽东在《中共中央致青年造林大会的贺电》中，再次发出“绿化祖国”的号召。1957年10月9日，毛泽东在《山东省莒南县厉家寨大山农业社千方百计争取丰收再丰收》的报告上批示：“愚公移山，改造中国，厉家寨是一个好例……”之后，“愚公移山，改造中国”成为鼓舞全国人民改造山河、改变一穷二白落后面貌的动员令。同年12月18日，根据山东省人民委员会（1957）鲁林乙字第4974号文件的批复，淄博市国营林场（1959年6月更名为淄博市原山林场）在博山正式建立，干部职工决心“战胜穷山恶水”，再苦再难也要把荒山变青山，从此拉开了六十年艰苦创业的序幕。

　　1958年1月，为了尽快开展工作，林场借用了博山区公安局的7间牢房作为办公用房，后来由于人员增加，将办公地点迁至凤凰山玉皇宫破庙，稍作整修后也作为办公用房。“百把镐头百张锨、一辆马车屋漏天”就是当时林场生产条件的真实写照。正是在这样异常艰难的条件下，1958年4月孙浩同志任第一任场长、党总支书记，团结带领林场上下“先治坡后置窝，先生产后生活”，白手起家，艰苦创业，凿坑种树，移石播绿。60多年来，几代林场人一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，创造了“中国北方石灰岩山地模式林分”。

　　1961年，正值三年自然灾害时期，原山地区旱情十分严重，林场建立后栽下的第一批树苗岌岌可危。那年，从开春以来就没有下过雨，当时的林场职工都焦急万分，而当时又没有水泵往山上运水，眼看树苗就要缺水旱死，林场职工便自发组织起了运水队。一开始是职工分组行动，往山上背水扛水，但后来发现效率跟不上，于是场领导把全场职工100余人全部组织起来，在林坡上排成“之”字形，用马车拉水到山脚下，再由职工手把手往山上传水，最后浇灌树木。随着浇灌范围逐步向山上延伸，这条“之”字形的队伍也不断向山上移动。有的职工家属也加入了传水队伍，上百人用了三天时间，把林区全部浇灌了一遍，保住了树苗。60年来，正是凭着这股百人传水、战天斗地的精神，原山林场从小到大，从弱到强。直到今天，“百人传水”的故事依然没有结束，在植树造林、护林防火、发展旅游业，甚至建设艰苦创业纪念馆工程现场，依然能看到干部职工肩并肩、手拉手，齐心协力战胜困难的鲜活场面。

　　北方地区十年九旱，在与干旱环境作斗争的实践中，原山林场职工总结出了“三不栽”原则，即不下雨不栽，不连阴天不栽，不下透地不栽。而最佳植树时机，就是大雨下了一会，但还没停的时候，此时植树成活率最高，但对于石灰岩山区来说，却也是危险最大的时候。1963年，在樵岭前雨季造林大会战中，年仅18岁的青年女突击队员史秀芬突遇山洪暴发，献出了宝贵的生命。后被追任为原山林场林业英雄。

　　林场建场初期，除了办公条件差、工作条件苦之外，还有一个巨大的难关，就是当时正赶上三年自然灾害，生活物资极为短缺，职工一个月分到手的粮食往往几顿就吃光了。在这种情况下，有很多人都打了退堂鼓，“把树砍了种地吧，种树又不能当饭吃”，这种声音在林场中也是经常听到。更现实的问题是，林场的职工和家属都需要吃饭，粮食不够吃，就只能上山找野菜、野草吃，后来，甚至有职工上山抢树皮和树叶充饥。眼看局面就要失控，在党支部会议上，一位场领导说，我们林场是咱们淄博市第一家林场，我们如果干不成，那恐怕以后都很难再建大林场了，我们作为林业冲锋队，千万不能倒下。于是，“让职工和树木都活下去”成了当时林场的最高目标。为此，林场组织党员，专门成立了“护林队”，任务是监督职工采食树叶树皮，什么样的树叶可以采，什么样的树皮可以扒，都要护林队确认。在干部职工齐心协力下，林场度过了三年自然灾害的考验，林场工作有了起色。

　　从1964年开始，原山林场探索进行了一些管理制度上的改革，当时不仅在林业系统是大胆创新，在整个淄博也算是第一个“吃螃蟹”的。3月，林场制定了劳动管理试行条例，实行了“四定四包一奖”的办法。四定即定地片、定人员、定投资、定工程质量;四包即包任务、包收入、包工具修理、包办公费用;一奖即完成四定四包后奖励。这项政策类似于后来的承包责任制，极大的调动了职工积极性。

　　为了弥补自然条件差的缺陷，职工需要付出更多劳动。为此，林场参照一般工人劳动量，上浮一定幅度设定了每人每天的劳动定额。如在护林工作中，其他林场规定护林员每天需巡视山林500亩，而原山护林员的工作量要达到几倍以上，一般早晨天刚亮上山，天黑才能下山，每天要行走山路超过20公里，有时甚至都没有时间在石屋中休息一会。

　　在造林方面，根据青石山或沙石山、树木的规格和品种，树穴的深度和宽度，甚至是雨季或旱季，都科学、详细的制定了劳动定额表，大大提高了职工的劳动效率。1966年，原山林场造林面积402公顷，成活率达95%以上，是建场以来造林面积最大、成活率最高的一年。如今，当年的树苗都已经长成大树。

　　1967年10月，在石炭坞林区打灌溉机井1眼，深度312米，下无缝钢管80米，终于解决了林区灌溉和职工生活用水问题。

　　上世纪七八十年代，山东境内不同程度发生松毛虫灾害，原山林场也不例外。1973年原山林场组织职工对虫害进行认真调查的基础上，由济南民航局、9644队部等单位协助，进行飞机喷洒农药42架次。1974年5月，原山建立山东省第一处黑光灯诱杀松毛虫基地，这是当时山东省利用物理方法防治松毛虫最大面积的实验研究基地。

　　改革开放的春风吹绿了原山，也给林场职工带来了无限的动力。面对财政“断奶”，限伐令“断粮”的发展困境，整日与大山打交道、只会种树、看树的原山人开始走出林场走向市场，在尚玉文、周庆君两位带头人的带领下，1984年12月，职工代表大会讨论通过了《关于目前改革的初步意见》，积极探索市场化道路，实行“以副养林”的模式，分流部分职工另起炉灶，发展副业增加收入，再将收益投入林业，以形成良性循环。从1985年开始，林场开始全面发展工副业，下大力气首先解决“吃饭”问题。1985年3月，林场自筹资金建设了印刷厂。1986年1月，林场成立了林工商公司，主要经营木材加工和化工原料。1987年12月，林场建成两个奶牛场，共有奶牛120头，当时几乎为半个博山城区供应鲜奶。1989年4月，建成了淄博市鸟展馆，建筑面积825平方米，馆内陈列鸟纲标本23目61科364种，两栖、爬行类6目21科53种，兽类28种，是当时国内鸟类标本馆藏最多的展馆之一。建设鸟展馆时，林场职工为了节约经费，通过从书本上自学，自己动手制作了一些鸟标本。1993年1月，成立“博山原青经营开发公司”，主营汽车配件。