“商会好不好，主要看秘书长”。秘书长是商会日常运转的负责人，一个商会整体是否具有活力、运营的是否顺畅、决策执行是否到位、服务是否让会员满意、对外宣传联络是否有力等等，主要取决于秘书长。

“秘书长”这份工作不好干，更难的是找到适合的人。全国各地商会根据自身实际，实行了变通，“创造式”实行了几种机制，主要有：老领导型、会员企业兼职型、副秘书长集群型等等。

老领导型，来自离退休公务员群体。主要是利用“老领导”的社会资源、阅历经验、影响力等，来发挥余热，但他们的思维、观念、知识、精力以及为80后、90后青年企业会员服务的“心态”，都会面临“挑战”。

会员企业兼职型，从企业会员中选聘而来，或由常务副会长或副会长直接兼任。好处是熟悉企业经营，和会员交流容易，商会不承担工资薪水。弊端是自己作为秘书长要为全体会员服务的，是执行层面；作为常务副会长或副会长，属于商会领导决策层，是为秘书长和秘书处提出决策的，是决策层面。这样就难免出现即是“运动员”，又是“裁判员”的现象。

副秘书长集群型，从商会专业委员会、隶属商会（二级分会）、企业会员中产生，每个副秘书长均为兼职。好处是人多、覆盖面广，利于组织动员大型活动。弊端是没有约束力，没有绩效，只能凭借感情，凝聚力差。

我们应该看到，作为全国性、省级商会（行业协会）的秘书长多数都拥有了“专职秘书长”，而且这个群体正逐渐扩大，正向地市级商会、县区级商会和基层街道商会“扩展”。

一位资深的北京省级商会会长曾经对专职秘书长群体，进行过感慨。他说：一边是代表官的政府，一边是代表着钱的企业，作为既没有权，又没有钱的“秘书长”，在两者之间“有所作为”，实属不易。

在夹缝中“奋斗”的秘书长们，在助人为乐、成人之美的同时，谁会重视他们？谁又能听他们的心声？谁又能对他们的职业生涯进行规划？未来“出路”又在哪里？

一般在商会工作两届理事会或五年以上的专职秘书长，就不得不对自己的职业生涯进行规划。结合具体的人事案例，目前主要有三点途径：

一是实力型，回归企业。商会平时做的就是服务企业、服务会员内容，接触企业近水楼台、得天独厚，商会秘书处工作做好了，未必在企业内就能胜任。企业不养懒人、闲人，所以，秘书长一定要具有实力，平时多加强自我提升，才能在企业站得稳、行得快。

二是魄力型，大胆创业。在商会工作最大的优势，就是能够见证无数中小微企业的成长，在为中小微企业服务的同时，积累了大量的经验和资源，所以创业是商会秘书长一个成功概率较大的选择。

二是毅力型，坚持从事社团工作。商会属于社团组织，秘书长属于社会工作者。随着社团组织大发展，未来专职秘书长缺口会越来越大，“职业秘书长”会适时出现，并具有“高能力、高薪酬、高流动”特点。一朝踏进商会门，终生都是“社团人”。