博山区紧紧围绕全区老干部工作目标任务，打造“有形抓手”，实施挂图作战，对各项任务细化、量化，定人、定责、定时、定查，制定全年工作推进图，实行按图索骥、梯次展开、统筹推进，“年初对账、季度查账、半年催账、年底交账”，做到“人人心中一本账，比学赶超有标杆”，推进各项工作高效落实。

       围绕年初制定的工作要点，聚焦重点工作，分别制定了《区委老干部局2020年度任务分解表》和《区委老干部局重点工作挂图作战推进表》。任务分解表对全年工作进行细化分解到科室、分解到人，重点工作挂图作战推进表按十字坐标标记，横标定人定职责，纵标定时定进度，明确具体工作、主要措施、完成时限和进展情况。按照年初制定的工作要点，确定6大项24小项重点工作，每项重点工作都制定详细的推进措施，确保推进落实到位。

       建立“分管领导—责任科室—责任人”工作责任体系，实行工作项目责任化、责任具体化，将重点工作挂图作战推进表张贴到每个领导办公室和责任科室，抬眼即见，目标任务醒目明了，分管领导和科室负责人对工作任务开展的时间表、路线图了如指掌，确保制定出科学的“作战计划”，对项目的进度、工作的难点等随时随地掌握，做到围着项目转、盯着项目干，实现了具体工作有板有眼、有处可抓。制定了《区委老干部局绩效考核管理办法》，任务的完成情况作为年底评先树优的重要依据，奖罚分明，严格兑现。

      建立挂账销号工作制度。各下属事业单位和责任科室月初列出本月具体工作计划，月末对本月工作完成情况进行回顾总结，进展快慢，质量好坏，全部晒在台面上，以此倒逼加压；月初召开局长办公会，分管领导集中“述职”，确保项目落到实处、见到成效。盯住责任主体和关键环节，全程督查督办、逐项检查验收，对已经完成的及时销号，对进度滞后的事项紧跟紧逼，对完成不好的和质量不高的，及时约谈。截至目前，24项重点工作任务已全部按照作战计划，全面推进落实中。