开展重点工作任务“揭榜挂帅”活动，“揭榜认领、挂帅决战”全面冲刺年度任务目标，确定综合攻坚榜单4项、单项攻坚榜单8项任务，集中时间、力量、资源，着力解决重点工作推进中的堵点、难点问题。攻坚榜单细化为目标任务23条，建立“揭榜挂帅”事项台账，明确揭榜人、完成时限，定期进行调度更新。目前，三大产业园在谈项目15个，落地项目21个，已开工项目17个，已完成厂房主体面积约50万m²，设备安装、投产项目4个。

新材料、新能源、智能微系统C区三大产业园采取“个性化定制园区”，方便企业“拎包入住”。针对招引项目，充分发挥党员先锋模范作用，党员服务专员主动上门对接，了解企业需求，对入驻企业厂房建设进行个性化定制，从厂房设计到基础装修，从建筑规格到功能规划，充分满足企业对场地、生产设备、加工条件的需求，减少企业二次装修成本，企业平均提前2个月进驻厂房，大大缩短投产达效时间。

支部引领、党员带头，针对入驻企业的急难愁盼问题，加大服务保障和要素支撑，严格落实重点项目“六个一”推进机制，建立“问题交办—专人落实—办结销号”闭环管理机制，精准分析研判具体情况，抓住关键环节和问题症结，靶向施策，推动重点项目早入驻、早进场、早投产。多次组织入驻企业、施工单位、城投公司、创科公司等召开工作推进会，协调解决荣昌、旭喜、凯维思等项目设备进场、用水用电、人员管理等难题20余项。

推行“管委会+公司”模式，健全园区运营管理机制。成立由党员为中坚力量的“建设+招商+运营”综合团队，充分激发党员能“打硬仗”，能啃“硬骨头”的精神作风，对三大产业园进行实体化运营管理。在园区规划、融资开发、配套建设、产业招商、物业管理等方面不断提升园区市场化专业化运营水平，让园区建设运营更加灵活高效。