7月26日至29日，我市组织召开全市上半年经济社会发展现场观摩点评活动，集中对2022年上半年全市重大项目建设进展情况进行观摩点评。

7月27日下午，观摩点评团走进沂源县，依次参观兴国新力集团年产7000万米电子级玻纤布项目；瑞阳制药股份有限公司智能化工厂建设项目；山东鲁中高新科技园区开发有限公司数字沂源（一期）项目；沂源县人民医院新院建设项目。

2022年上半年，全县共实施市县重大项目102个，总投资510.1亿元，年度投资175.9亿元。其中，市重大项目34个，总投资213亿元，年度投资65亿元。2个项目列为省重大项目、3个项目列为省新旧动能转换优选项目、2个项目列为省补短板项目，4个项目列为省“双招双引”重点签约项目。截至6月底，全县重大项目开工在建91个，完成投资102亿元。

兴国新力集团年产7000万米电子级玻纤布项目

在项目建设中，主要做了以下工作。

一、创新项目推进机制。一是推进“指挥部+专班”实体化运行机制。成立县重大项目建设指挥部，对指挥部办公室实体化运作，同时，完善指挥部办公室项目调度、督导、会商、通报与考核机制。二是项目挂包全覆盖。对102个市县重大项目实行县级领导挂包责任制，充分发挥县级领导挂包作用，项目现场一线问诊，现场解决实际问题。三是102个重大项目均成立了102个工作专班，对重大项目指挥部负责，项目现场办公，专责解决项目建设过程中存在的各类问题。

瑞阳制药股份有限公司智能化工厂建设项目

二、完善协调调度机制。强化周调度、月点评通报制度。每周调度各项目专班工作情况和相关项目推进情况，梳理汇总存在问题，形成《市县重大项目专班推进表》。建立重大项目综合考评体系，每月对各镇办提报的、具备开工条件的重大项目，在全县层面进行集中点评，对各镇办、各项目专班单位和要素保障部门进行月度考核、月度通报，同时考核结果纳入全县经济社会发展综合考核。

山东鲁中高新科技园区开发有限公司数字沂源（一期）项目

三、严格落实项目督查机制。建立问题台账，及时下发催办、督办通知，持续跟踪督导问题解决落实，实行销号管理。每月列出5个以上承诺不践诺的典型问题进行通报。对前期各部门、单位提报的重大项目节点计划，发改部门将联合县委督查室、县政府督查室、县纪委等部门组成联合督查组，对重大项目节点任务完成情况、项目进展情况进行联合督查，对整改不力的，对项目专班单位实施约谈，以严的制度强力推进重大项目建设。

沂源县人民医院新院建设项目

四、完善重大项目储备机制。一方面，主动提前谋划项目。坚持短期和中长期相结合、传统基建和新基建相结合、市县两级重大项目相结合，以“十四五”规划为引领，谋划一批打基础利长远、补短板强弱项、促发展惠民生的项目。另一方面，抢抓政策机遇谋划项目。抢抓国家经济逆周期调节“窗口期”以及优化地方政府专项债券投向等重大机遇，扎实做好中央预算内投资项目、专项债项目储备。截至目前，围绕农业、水利、生态环保、保障性安居工程等领域，储备中央预算内投资项目6个、拟申请中央资金1.8亿元；围绕农林水利、生态环保、社会事业、物流和保障性安居工程等5大领域9个行业，22个项目列入地方政府专项债券国家项目库、债券资金需求21.5亿元。

摄影 王哲