今年以来，周村区聚焦小区业委会成立难这一城市治理存在的痛点、难点问题，启动实施“红色楼长”、红色物业·幸福家园工程，以党建引领为抓手，以选优配强“红色楼长”为突破口组建小区业委会。截至目前，全区业委会成立率由原来的30%提升至87%，“红色业委会”作用初现，小区居民获得感、幸福感、安全感明显增强。

一、择优“选”，建强“红色楼长”队伍。以楼宇为单位，以网格党支部骨干党员、居民代表、热心公益志愿者、爱管“闲事”的热心居民为重点，通过个人自荐、居民联荐、组织推荐、部门审荐方式，择优推选产生2501名红色楼长，其中党员、入党积极分子占65%，实现城区楼宇全覆盖。推行党员楼长兼任楼宇党员中心户，在带头服务群众中发挥先锋模范作用。同步物色培养楼长后备力量，在建筑体量大、居民业主多的楼宇增设单元长，协助开展工作，形成合理梯队，避免出现后继无人、急用现选等问题。

二、积极“融”，打造“红色业委会”。旗帜鲜明树立导向，建立业委会人选资格正面、负面清单，由街道社区党组织审查把关。鼓励支持党员楼长参选业委会，推荐社区“两委”成员在居住小区作为业委会主任候选人，业委会主任原则上由党员担任。新成立“红色业委会”101个，业委会成员中党员占比70%、楼长占比93%，党员担任业委会主任比例90%，楼长担任业委会主任比例100%，真正把组织认可、群众信任的人推选出来，做到从源头上掌握主动权。

社区牵头召开物业联席会

三、聚焦“用”，发挥“红色先锋”作用。通过建立社区党组织领导下的“五方联动”服务机制，盘活整合多方资源，促进相互衔接、相互配合，聚力服务居民群众。区直部门、社区党组织、业委会、物业公司、红色楼长每月定期召开联席会议，汇集居民群众诉求，交流工作推进情况，研究有关矛盾问题解决方案。今年以来，楼长主动协调解决居民身边事8200余件，新引进规范化物业10家，业委会组织召开联席会议216次，研究解决矛盾问题422个。（中共淄博市周村区委组织部）