↑ 奥德斯工业股份有限公司2021年工作总结表彰大会视频

      2月25日下午13:30，在山东奥德斯工业股份有限公司整车车间布置的简易会场内，“奥德斯2021年工作总结表彰大会”正在举行，该公司三百余名员工早早的坐在了会场。在国内外异地工作的奥德斯员工也以“线上”的形式同步参加了会议。

      会上，奥德斯工业对在2021年度做出突出贡献的卓越管理人、突出贡献者和优秀员工分别进行了表彰奖励。大会回顾了2021年公司取得的卓越成绩，分析了国际市场形势，对下一步做了系统规划。

      会上，公司总经理王子良代表公司董事会总结了一年来的工作，同时对下一步的生产管理、产品设计和市场营销分别提出了要求。王子良说，2021年是很不容易的一年，是值得深刻反思的一年；2021年奥德斯工业涌现出了一大批爱岗敬业、无私奉献的卓越管理人、突出贡献者和优秀员工，他们在各自岗位上兢兢业业、一丝不苟，他们在困难面前不低头、不退缩、奋勇直前！

       正是因为有了大家的共同努力，奥德斯工业才能够在市场形势险象环生的2021年，克服疫情反复、全球供应链特别是汽车芯片严重制约等重重困难，继续保持了积极稳健的发展态势，突破了2.5亿销售额，实现了“十四五”良好开局。

      他说，2021年为奥德斯工业留下了两个重要经验——夯实基础与守住初心。作为装备制造企业，面对着错综复杂的形势，能够取得这样的成绩实属不易。

     奥德斯工业是一个有着伟大梦想和追求的中国企业，打造屹立不倒的百年强企、打造中国全域车制造业的龙头企业是奥德斯工业的奋斗目标。2021年，奥德斯工业比2020年的销售量翻了一番，2022年要实现再翻一倍，整车产销5亿、公司产销8亿的目标。

     王子良强调说，2022年公司发展要坚持“稳”字当头，稳中求进，坚持高质量发展，必须突出一个“稳”字，要坚持做对的事情，做难的事情，做需要长时间积累沉淀的事情，我们要客观看待困难和挑战，要做好打硬仗的准备，要做到来之能战，战之能胜，要能拼得上、顶得住、打得赢。

      他指出，2022年同时也是奥德斯工业的质量考核年，为了迎接这一年，奥德斯工业将施行全员绩效利润、成本考核的实施方案，明确各事业部、各部门在2022年每月、每周工作目标，实施精细化全员绩效利润、成本考核，按照集团、事业部、部门、班组、个人五个层级，确立每个层级所对应的利润、成本分解指标，真正实现绩效责任横到边、纵到底、全覆盖，全落实，形成各司其职、各尽其责、全面参与的全员利润、成本绩效管理格局。

       自我革命是奥德斯质量管理的文化特色。一个企业长盛不衰，最重要的一点是成功时不膨胀、困难时有韧性。当前，市场正在实现消费升级，产业结构也正在悄然发生变化，全域车行业只会竞争的更加激烈，对质量、对品牌的要求会更高，只有坚持以质量谋发展、以质量创品牌的原则，把质量问题上升到价值观和现代企业理念的层次，深入奥德斯工业的骨髓之中，才能在国际竞争中得到优势，立于不败之地。王子良最后总结说，“越是艰难越向前，历史已经证明，在每一次周期性调整中，我们始终都是行业的领跑者。2022年，我们要永葆激情、不畏挑战，奋勇争先、走在最前，全力实现高质量高速发展（通讯员  鲁 景）

编辑：鲁 景

值班主任：王翔飞

校对：李永健 杨天宝

编审：王学明