勉强，是不那么贴合心意，带着几分不情愿的状态；往深了说，甚至有点强人所难的意味。它的反义词，该是“正好”。

我总在琢磨，为什么自己从没成为领导眼里“正好”的人？说“勉强”都算抬举了，或许用“不大行”来形容才更贴切。

可现实里，我明明已经拼尽全力去努力、去用心了。到底是哪里出了问题呢？

1. 心里的偏见与反馈的回声

可能打心底里，我对某些事、某些人存着偏见，甚至有点看不上。而能量是相互的，我怎么看待周遭，往往也会收到同样的反馈——领导对我，大概也难有全然的接纳。

2. 只干活不说，等于白忙活

总闷头干活可不行。干了活儿得主动说，让领导知道自己的付出；遇到困难要跟领导讲，哪怕是自己解决了的困难，也得让他清楚过程里的用心。

要是干了一堆活，领导却一件都没察觉，再碰上有同事说“他挺闲的，啥也没干”，那“不行”的标签可就牢牢贴在身上了。

3. 突出感藏在“想不想”里

人群中，有人天生显眼，有人总默默无闻，这和自发性、自主性脱不开关系。是迫切想展示自己，还是怕出丑、一个劲儿把自己藏起来？两种心态，行为天差地别。

想突出的人，会琢磨着准备、力求留下好印象，慢慢攒口碑、提形象；怕展示的人，总想着躲，宁愿不做也怕出错，领导自然也能感受到这份“刻意藏着”的劲儿。

4. 不可替代性是底气

要么成专业领域的“专家”，要么能给领导提供情绪价值——让他相处时舒服，这也是一种不可替代。要是既不算专家，又给不了情绪价值，就很容易被替代。当然，要是手里有厉害的资源能交换，也算有底气。说到底，得让自己成为“有用的人”，有被需要的价值。

5. 群众基础是隐形能力

能和同事打成一片，是种实实在在的能力。别觉得“拉帮结派”不好，哪怕是这种“抱团”，也是不少人缺了就吃亏的本事。唉……有时也说不清这世界的规则，可没这份能力，确实容易孤立无援。

6. 野心是行动力的开关

心里有野心，就有动力、有迫切想做成事的劲儿，遇上事会立刻去办。没这份冲劲，难免显得“不够积极”，自然难成“正好”的人选。

说到底，从“勉强”甚至“不大行”，到成为领导眼里的“正好”，要补的能力太多了。而我恰恰缺了这些，只能一点点去学、去提升了。